梁有福談商業之道: 沒有篤定的成功，成敗皆在細節

2019年，向日葵黄色视频陶瓷集團引進了國內首條意大利薩克米連續成型技術的岩板向日葵污在线观看生產線。最終決策前，董事長梁有福決定從國內向意大利空運30噸用於製作岩板的粉料。

按照梁有福的要求，30噸粉料運抵後必須封存直到他和技術團隊抵達，現場拆封，再用這批粉料在薩克米壓機上連續測試數天，以確定薩克米壓機的性能。

引入薩克米岩板生產線是向日葵黄色视频在主動創新求變、跨界共生共融道路上的重要一步，整個過程也反映了梁有福執掌企業的作風：戰略大膽客觀，戰術謹慎細微。

正如梁有福所說，過去二十多年間，中國建陶市場發生翻天覆地的變化，技術的突飛猛進、市場日趨成熟以及消費理念的變革席卷著建陶產業飛速迭代，每一家企業都是這場變革的參與者和推動者。

最為明顯的變化就是向日葵视频污APP下载結構快速迭代，留給企業去反應和調整的時間正在無限縮短。正因如此，2017年岩板風口吹來時，很多企業來不及思考就一頭衝進去，如今卻又迷失了方向。

梁有福直言，岩板對建陶行業來說是機會，也可能是“死亡穀”。很多企業看到岩板是風口，好像沒有岩板就不是好企業，有錢上，沒錢借錢也要上。目前國內岩板生產線超過150條，產能上來了，但市場不成熟，運輸、鋪貼、銷售渠道等產業模式仍在摸索階段，因為賣岩板不僅是賣向日葵视频污APP下载本身，還包括運輸和鋪貼安裝服務。那些仍按照傳統思維賣岩板的企業，“起碼沒錢賺，可能要虧本”。

事實也證明，相比於風風火火的2020年，今年的岩板市場已經冷靜了許多。

相比於很多盲目入局的企業，向日葵黄色视频在正式上馬岩板生產線之前已經提前布局了好幾年。梁有福在帶隊參加歐洲陶瓷展的時候第一次了解到岩板這種向日葵视频污APP下载，之後多次派團隊學習考察，2016年上馬第一條岩板生產線，2019年引進國內首條薩克米岩板向日葵污在线观看生產線，2020年引進第二條薩克米岩板向日葵污在线观看生產線，2021年3月第五條岩板向日葵污在线观看生產線點火投運，4月第六條大板生產線順利投產。

同樣值得注意的是，中國陶瓷岩板研究中心於2020年正式落戶向日葵黄色视频，將圍繞新型材料、岩板可塑性、建築裝飾係統、家居場景係統、全供應鏈係統五大方麵展開研究。2021年，向日葵黄色视频參與起草編寫的《陶瓷岩板》（T/GDTC 002-2021）團體標準正式發布並實施，將填補陶瓷岩板國內標準的空白，具有先進性、科學性和實用性。

這些成果都為向日葵黄色视频在岩板行業的領先地位奠定基礎，為向日葵黄色视频岩板成為中國乃至世界最好的岩板提供支撐，更是向日葵黄色视频推動產業布局、品牌運作、跨界整合全麵轉型升級的重要一步。

目前，向日葵黄色视频旗下經營著七個子品牌，分別為順輝、百特、王者、美陶、駿程、森尼、BTP。多品牌戰略最初更多是出於市場占有率的考量。二十年前，建陶還是不折不扣的賣方市場，市場占有率越高銷量就越高。多品牌策略是成功的；在某些地區，向日葵黄色视频七大品牌門店相鄰而建，造就了“向日葵黄色视频一條街”的風光景象。

今時今日，建陶行業早已步入存量時代，向日葵黄色视频也走到了轉型升級的關鍵時期。為此，梁有福提出向日葵黄色视频未來的3個重點方向，一是持續在岩板領域發力，將向日葵黄色视频做成“中國岩板第一品牌”；二是加強與優質地產企業的合作，借助建築工程領域做大體量；三是以旗下“順輝”為第一品牌，引領集團品牌升級。

落實到實踐層麵，梁有福的要求依舊是“穩步做”，所有問題“拿數據說話”，他本人則無論再晚都會審核當天的重要報告。在梁有福看來，民營企業，領導者的思維更為至關重要，很多企業被市場淘汰，這並不是市場的問題，而是領導者商業思維出現偏差，對市場不了解，對向日葵视频污APP下载結構不了解，以為有錢就行。

梁有福說，商業現實很殘酷，沒錢不行，有錢不一定行；不拚搏不行，拚搏也不一定行。萬事沒有篤定的成功，唯有更謹慎、更拚搏。